Костомаров Евгений
Руководитель проектов 1С · MDM/НСИ

Сбербанк — Внедрение «1С:Управление холдингом»

Экспертное сопровождение внедрения «1С:Управление холдингом» в крупнейшем банке страны. Как эксперт по НСИ отвечаю за проектирование целевой модели мастер-данных холдинга: единые справочники контрагентов, договоров, статей движения средств и центров финансовой ответственности, регламенты ведения и наследования атрибутов, правила консолидации записей из учётных систем. Выстраиваю процедуры контроля качества и выверки дублей, согласую модель НСИ и интеграционные потоки с владельцами систем и методологами, сопровождаю миграцию и загрузку эталонных справочников в контур УХ.

ООО «Кальдера» — Загрузка брокерских отчётов (RenCap, БКС)

Разработал внешнюю обработку для автоматической загрузки брокерских отчётов (Ренессанс Капитал, БКС) и формирования бухгалтерских проводок по высокочастотной торговле ценными бумагами.

• Автозагрузка отчётов с серверов брокеров: интеграция по SFTP (paramiko) и через сетевые папки контура, с выбором папки сохранения и авто-предпросмотром.
• Высокопроизводительный разбор: внешний модуль на Python (собран в .exe через PyInstaller) сжимает отчёты в сотни МБ до компактного JSON (ускорение ~10×), проводки формируются в 1С.
• Интеграция с DaData для автоматического определения эмитентов по ИНН/ОГРН и детализации финансового результата по эмитентам.
• Каскадная защита от дублей проводок (4 рубежа, транзакция с откатом), учёт ЦБ по методике ЦБ (ФИФО, НКД облигаций).
• Страница «Аналитика»: 10 отчётов (налоговая нагрузка, эффективность, структура доходов/расходов, коэффициент Шарпа) на встроенных диаграммах 1С.
• Самодиагностика: проверка всего функционала (окружение, план счетов, конвертер, интеграции) по одной кнопке.

ООО «Премиум Табако» (DarkSide) — 1С:Шина + 1С:MDM КОРП

Внедрение 1С:Шины данных и 1С:MDM КОРП с нормализацией НСИ для производителя табачной продукции DarkSide. Веду проект от обследования до ввода в эксплуатацию: централизация справочников номенклатуры и контрагентов, автоматическая нормализация и дедупликация позиций средствами машинного обучения, настройка эталонной модели и правил обогащения записей. Через 1С:Шину выстроена интеграция между учётными системами и производственным контуром — единый источник достоверных данных для ERP, склада и продаж.

ООО «Солид» — Внедрение 1С:Управление имуществом

Внедрение «1С:Управление имуществом» (ИУИ) под ключ. Веду проект как руководитель: обследование процессов учёта активов, настройка карточек объектов имущества и категорий, регламент инвентаризации и сопровождение полного жизненного цикла активов — от постановки на учёт до списания. Мобильная инвентаризация со сканированием штрих-кодов, единый реестр имущества, отчётность по остаточной стоимости и состоянию объектов, обучение пользователей и сопровождение на запуске.

Valeo — Внедрение 1С:ERP

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» для международного производителя автокомпонентов Valeo. Как руководитель проекта отвечаю за содержание, сроки и приёмку: обследование производственных и учётных процессов, настройка блоков производства, закупок, склада и финансов под требования локального и группового учёта, план-график и координация команды внедрения. Отдельное внимание — соответствие корпоративным стандартам группы и подготовка данных к запуску.

АО «Бранмор Кэпитал» — Система управления инвестпортфелем

Полный цикл создания инвестиционной платформы для управляющей компании: архитектура, разработка, инфраструктура, ввод в эксплуатацию. Сложная бизнес-логика — мультивалютный учёт (RUB/USD/EUR) с автопереоценкой, расчёт доходности (IRR, ROI, TWR), корпоративные действия (дивиденды, дробления, конвертации, налоги), иерархический учёт расходов. Интеграция с Bloomberg API, каналы WebSocket для котировок в реальном времени, оповещения через Telegram-бот. Ролевая модель с полным журналом аудита операций, аналитические панели и адаптивный интерфейс под ПК, планшет и телефон.

ФГУП «НАМИ» — Внедрение 1С:MDM 2.5.11

Стратегический MDM-проект во флагманском государственном автомобильном научном центре с распределённым ИТ-ландшафтом и десятками унаследованных систем. Глубокий аудит процессов ведения НСИ (номенклатура — сотни тысяч позиций, контрагенты, договоры, классификаторы), картирование источников данных, выявление дублей и конфликтов мастер-данных, проектирование целевой модели управления данными, регламентов кураторства и матрицы RACI. Руководство кросс-функциональной командой (аналитики, технический архитектор, консультант MDM, интегратор 1С:Шина), согласование с топ-менеджментом, защита проекта ТЗ.

АО «ОСК 1520» — Переход на 1С:MDM + 1С:Шина данных

Централизованное MDM-решение для одного из крупнейших российских ж/д машиностроительных холдингов с распределёнными производственными площадками. Параллельное обследование 6 разнородных информационных систем — 1С:ERP, 1С:Бухгалтерия, 1С:PM, КСЭД, ИСУД, Гранд-смета — каждая со своей моделью данных и циклом ведения. Картирование сотен справочников, анализ дублирования и конфликтующих мастер-записей, проектирование целевой модели владения, разработка регламентов администрирования, контроля качества НСИ и матрицы RACI. Согласование с владельцами систем и ИТ-блоком заказчика.

OrangeBank / ООО «Системные Решения» — Роботизация платежей

Трансграничная система роботизации формирования и проводки банковских платёжных поручений в Orange Bank China в условиях жёстких требований финансового комплаенса. Клиент-серверная архитектура на Go с детерминированным управлением состоянием, сценарии роботизации UiPath, чтение мастер-данных из 1С:УНФ 3.0 (облако «Рарус») по OData/JSON, защищённые каналы через VPN + СКЗИ, механизмы отказоустойчивости и повторной отправки, оповещения через Telegram, веб-панель оператора с полным журналированием и прослеживанием каждой транзакции, опытно-промышленная эксплуатация под нагрузкой.

«Ермолино» — Алгоритм приёмки по фактическому весу

Перепроектирование критического участка складского учёта в федеральной сети одного из крупнейших российских производителей замороженных продуктов: переход с расчётной модели «вес ÷ норма упаковки» на точный подсчёт уникальных штрих-кодов с ТСД. Корректное агрегирование данных по множественным Листам сборки в сводный документ «Перемещение товаров», обработка перезаписи, многоэтапных приёмок и расхождений по весу. Проверка на реальных производственных случаях — излишки, недостачи, частичные приёмки. Затронуты тысячи позиций номенклатуры и десятки складов.

АО «ИК АЙ ТИ ИНВЕСТ» — MDM для брокерских операций ★

Внедрение системы управления НСИ для брокерских операций инвестиционной компании. Спроектировал эталонную модель справочников финансовых инструментов, эмитентов, контрагентов и счетов с правилами ведения, версионирования и обогащения из внешних источников (Мосбиржа, НРД, Bloomberg). Настроил синхронизацию мастер-данных с торговыми, учётными и внутренними системами, контроль качества и устранение дублей. Проект признан финалистом конкурса «1С:Проект года».

ПАО «Россети» / МРСК Центра — учёт имущества (КУИ) ★

Внутренний проект централизованного учёта имущества (КУИ) крупнейшей электросетевой компании страны. Руководил внедрением «Клеверенс: Учёт имущества» и масштабированием решения на десятки филиалов: единый реестр объектов, инвентаризация по штрих-кодам с ТСД, миграция разрозненных реестров из Excel с автоматической генерацией документов. Настроил регламенты инвентаризации, роли ответственных и отчётность по результатам сверки.

Концерн ВКО «Алмаз-Антей» — корпоративная шина данных ★

Проектирование и внедрение отказоустойчивой корпоративной шины данных для предприятия оборонного комплекса. Отвечал за целевую схему обмена: адаптеры 1С ↔ NATS / RabbitMQ, гарантированная доставка сообщений, маршрутизация и контроль качества обмена в условиях повышенных требований к надёжности и информационной безопасности. Организовал мониторинг очередей и регламенты сопровождения интеграций.

Aitas KZ — 1С:MDM ПРОФ, нормализация 350 тыс. позиций

Внедрение 1С:MDM ПРОФ для крупного производителя с масштабной номенклатурой. Руковожу проектом нормализации справочника из 350 тыс. позиций средствами искусственного интеллекта: приведение наименований к единому стандарту, выделение характеристик, поиск и объединение дублей, формирование эталонной модели и правил ведения. Настройка процессов кураторства данных и интеграции эталонных справочников с учётными системами.

Фелисатти — 1С:Аналитика и система взаимодействия с УСЦ

Внедрение «1С:Аналитика» и разработка на Node.js системы взаимодействия с уполномоченными сервисными центрами (УСЦ) для собственной торговой марки (СТМ). Настройка аналитических отчётов и показателей для руководства, интеграция с учётным контуром, автоматизация обмена данными с сервисными центрами.

ООО «Меркурий Сервизес» — шина данных, БИТ.Финанс, ЗУП

Внедрение шины данных на Go и настройка обмена между БИТ.Финанс и ЗУП. Разработал подсистему централизованного управления настройками, выстроил надёжный обмен документами и справочниками между конфигурациями, сопровождал ввод в эксплуатацию.

УСЗ ПАО «Газпром» — управление закупками и склад

Внедрение системы управления закупками и складского учёта с мобильными терминалами. Руководил проектом: настройка процессов закупок, складской учёт (WMS) на базе Клеверенс, инвентаризация и приёмка по штрих-кодам, обучение персонала и запуск в эксплуатацию.

ООО «СибАнтрацит УК» — MDM и шина данных

Внедрение системы управления НСИ и шины данных в управляющей компании угледобывающего холдинга. Централизация ключевых справочников, настройка обмена между учётными системами, регламенты ведения и контроля качества мастер-данных.